公司召开2016年半年经济运行分析会
2016-07-13

     7月10日上午,公司召开半年经济运行分析会。会议对上半年公司的经营、建设、投资和财务等情况进行总结,各分管领导、战略发展部负责人、财务审计部负责人、工程及业务部门负责人分别总结发言。

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     公司董事长蒋荣超和总经理胡春涛肯定了公司上半年取得的良好成绩,同时分别提出工作要求。

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     胡总经理提出:1.讲进度。要树立时间概念、形象概念,合理统筹做好下半年工作计划,确保顺利完成“730”、“930”等目标;同时要加快收取租赁、销售和代建管理费。2.重安全。要强化安全责任意识,面对灾情要有科学的应急预案。3.提品质。要全力提升品质,提高质量、优化服务,打造属于自己的精品。4.思转型。要全面思考企业转型,综合分析宏观形势、区位优势和自身优劣,对企业转型升级早做思考、早做准备。

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     蒋董事长指出:1.转观念。要持续强化市场经济意识,更加注重企业利润和效益。2.强管理。要着力研究公司组织构架与人员配置问题,提出科学合理办法,既保障工程建设品质,又优化内部管理;要尽快出台资产经营分公司专项绩效考核办法;要开阔思路,迅速制定房屋促销推广方案和安置房收款具体办法。3.谋发展。要认真研究公司长远发展问题,战略发展部、房产分公司和渝豪仕公司等都要进行可持续发展研究,要深入透彻分析,要有五年长远规划和具体方案措施。4.借平台。要充分利用两江产业集团平台,争取资金和资源的支持,全面提升公司转型升级。5.抓落实。各分管领导要带领部门抓实抓好各项工作,确保完成管委会下达的任务和公司年度目标。


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