行动迅速 措施有力!亚搏集团市区级重点工程项目全面复工
2020-03-02

        为深入贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署,按照重庆市委市政府、两江新区党工委管委会、两江产业集团工作安排,亚搏集团毫不放松疫情防控,有力有序复工复产。截至3月2日,亚搏集团建设管理的房建、市政、公园等48个工程项目中,市、区级重点项目已正式复工,包括中国科学院大学重庆学院一期、曾家岩北延伸穿越内环新增通道工程二标段、重庆北站南广场地方配套交通枢纽、中德(水土)智能制造园科研楼项目

蒋荣超带队调研国科大项目

        疫情发生以来,亚搏集团讲政治、顾大局,行动迅速,有序部署、扎实推进疫情防控和复工复产工作。2月10日,亚搏集团董事长蒋荣超主持召开疫情防控工作领导小组会,传达学习贯彻《重庆市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组关于进一步加强疫情防控工作的通知》《重庆市新冠肺炎疫情防控领导小组综合办公室关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复产复工有关工作的通知》文件精神,第一时间明确复工返岗工作要求,并部署集团下一阶段疫情防控和复工复产工作。自2月11日起,亚搏集团赴建设管理工程项目现场调研,实地勘察项目复工条件。

        当下正值疫情防控关键期和经济社会发展恢复期,亚搏集团多举措落实两带头、两手抓、两不误、两促进,加速复工复产,确保安全生产,压实责任到人,开展疫情防控和安全管控“双控排查,同时利用工程数智化平台助力防疫及复工。

八项举措加速复工 确保安全生产

礼悦路项目现场,工人有序复工
        两江新区纳入重点工程管理项目共42个,截至目前,亚搏集团建设管理的13个项目已全面复工。其中,公司第一批次复工项目均为新区重点项目,加快满员复工,高标准、高质量推进项目建设,对新区产业发展和民生保障具有重要意义。为此,亚搏集团采取八项举措,加速复工复产,确保安全生产。
        一是提前调研谋划,准确掌握项目建设规模、节点、进度、工期、施工人数、防疫情况、安全措施等,精准制定复工方案。二是压实责任到人,落实责任领导、部门负责人、现场代表三级管理责任,签订目标责任书。三是加强服务指导,利用工程信息化平台开展复工网上申报和现场实时监管。四是广泛宣传引导,多平台宣传疫情防控和复工复产有关政策知识。五是全面摸排人员,对项目返岗人员身体健康状况、活动轨迹全面排查,防止人员“带病”上岗。六是分级分步推进,根据项目轻重缓急、难易程度、规模大小、现场复杂程度,分批次复工。七是落实“双防双促”,精准细化制定各工程项目“防疫情、防事故、促开工、促落实”管理措施。八是强化督查检查,公司疫情防控领导小组和质量安全领导小组联合开展疫情防控和复工安全生产工作督查检查。

国科大项目现场
        “我们项目今年7月要形象完工移交,可以说工期非常紧张,项目能及时顺利复工离不开提前筹备。”国科大项目现场有关负责人表示,自2月3日起,亚搏集团与项目各方多次召开疫情防控和复工准备视频会议,了解项目各项工作准备,并积极推进复工。从防疫物资落实、复工人员信息摸排,到每日工作上报等,各环节一一落实推进,并构建严格责任体系。在疫情防控工作方案和应急预案、防疫物资、食堂宿舍、隔离场所、宣传标语等防疫措施全部备齐到位后,工人进场复工。
        有关负责人表示,该项目自2月25日复工以来,建立了“三位一体”督查体系。公司领导分片包干监督检查,公司质安部常态明查暗访,项目部现场代表组织安全专员组成督查大队,每日上班前、下班后对各项防疫工作进行巡查督查,形成“每日汇总情况、交办提醒、整改反馈”闭环链条,实施最严格的督导检查。
重点项目带头 “智慧工地”助力
        在众多项目中,亚搏集团突出重点项目带动作用,加快在建和新开工项目建设,努力把时间抢回来,把工期损失补回来。公司利用工程数智化平台实现“智慧管理,助力疫情防控和复工复产。

曾家岩二标段项目利用工程数智化平台推进复工
        目前,已正式复工的项目中,国科大项目、金星节点改造工程、亚搏星洲一期返岗参建人员均已超过百名。随着工人陆续分批次返岗,3月初,重庆北站南广场项目进场人员也将逾百,礼悦路项目进场人员将达到230名左右,而国科大项目计划到岗工人将逼近600人。

        “工程项目现场与企业复工不同,工地人员结构比较复杂。曾家岩项目二标段有关负责人表示,该项目满员复工人数将达到300人左右,且多为外地返渝人员,本地工人只占总人数15%左右,人员管控方面,亚搏工程数智化体系发挥了积极作用。

        针对工地复工情况,工程数智化体系子系统亚搏轻筑智慧工地监管系统推出防疫管理模块,包括多维度人员指标统计分析,防疫物资进、销、存管理统计分析,现场消杀防疫监管统计分析等功能,对项目新进人员、外来人员、现场人员、隔离人员、防疫物资、现场检查等各项动态进行实时监测管理。

国科大项目现场,工人有序通过测温门
        国科大项目现场负责人介绍,国科大项目执行全视频监控封闭式管理,利用工程建设管理信息化系统和“智慧工地系统对进出人员进行人脸识别登记。同时,项目部在生产区入口处安装了测温型金属探测安检门,工人进场自动测量体温,一旦被检测者体温超过37.3℃,系统自动声光报警。系统实时更新工人每日健康状态和到场前14天的活动轨迹,实现人员精准管控。
        除助力疫情防控工作外,亚搏工程数智化平台可优化工程项目管理,及时查看项目进展、清单计量台账等信息。同时,使用实时视频功能,通过工地监控、员工手机远程查看工地情况,实时进行信息交流,提升工作效率,减少人员接触,助力高效复工复产。
        “目前已复工项目均使用工程数智化体系,接下来复工的所有项目也会投用。亚搏集团工程信息化筹备组有关人士称,亚搏工程数智化体系为工程管理业务提供了信息化、智能化、智慧化的技术支撑,在疫情期间实现防疫复工两助力。
        当前,亚搏集团充分发挥科技优势、人才优势、管理优势、经验优势,发扬亚搏人敢打硬仗、善打胜仗的精神,持续抓紧抓实抓细各项工作,做到防控不松劲、疫情不反弹、发展不耽误,有序推动工程项目复工,紧盯重点项目关键环节,努力把时间抢回来,把损失补回来,及时高效恢复所有产能,为实现目标任务而努力。

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