数智赋能 亚搏集团助推建筑业转型升级
2020-09-13

        一年一度的智博会即将拉开帷幕,两江新区所属国企亚搏集团再度携其工程数智化产品“上线”智博会。

        在很多人眼里,亚搏是一家深耕建筑业的平台公司。在“智者”云集的智博会上,亚搏如何做到连续参加这场智能产业的发展盛会呢?

  每年拥有100多个工程管理项目的亚搏集团,给出这样的答案:坚持问题导向,聚焦建筑行业痛点,以大数据、智能化为传统建筑产业赋能,提高工程管理的效率和能级。

新传统建筑业项目管理流程繁琐

建筑产业数字化市场成蓝海

   建筑行业作为国民经济支柱产业,在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。据国家统计局公布的《2019年全国建筑业发展分析报告》显示:2019年建筑业增加值占国内生产总值比例达7.16%,为近十年最高点。

   与建筑业发展如火如荼形成鲜明对比的是,建筑业项目管理由于其专业性、繁杂性和多要素、长链条等行业特性,一直存在着工作量大、流程冗长、涉及面广等导致的效率低、超负荷运转、运转周期长的问题。

   与此同时,关联着人、财、物,囊括有设计、采购、建造、交付、运维等全过程,再加上涉及监管方、监理方、设计方、施工方、业主方不同参建方主体各有差异的管理流程,导致传统的工程管理程序需要“过五关斩六将”才能完成。

   传统的靠人、靠经验管理,也存在着机械、拖延等低效率问题甚至是廉政风险问题。

   诸多种种,使得建筑行业相较于其他传统行业,产业数字化水平较低。据麦肯锡全球研究院《想象建筑业数字化未来》报告显示,在全球行业数字化指数排行中,建筑业在所有行业中的数字化应用水平仅高于农业,居倒数第二。

   据亚搏集团相关负责人介绍:“一个工程项目纸质的审批流程,平均用时5个工作日,实现数字化以后,工作人员在应用终端在线处理,整个过程一两个小时之内就可完成。

   作为企业生产和经营活动的业务原点,工程项目的成功与否决定着建筑类企业的发展,更直接影响着行业的进步。

   在新的时代背景下,如何系统性地实现全产业链的资源优化配置、最大化提升生产效率?毫无疑问,建筑产业数字化成为保证工程项目成功的关键。

   既有“苦练内功”的刚性需求、又有“转型升级”的形势倒逼,建筑业庞大的体量催生数字化巨大的市场需求,让建筑产业数字化成为一片蓝海。

   据前瞻产业研究院此前发布的《中国建筑智能化工程行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》披露,2018中国建筑智能化工程市场规模将接近900亿元,预计2020年中国建筑智能化工程市场规模将突破万亿元,发展前景可期。

问题导向 深耕行业破题


全流程打造让建筑更“聪明”

   作为两江新区建设主力军和城市运营商,亚搏集团深耕建筑行业近30年,先后主导了石桥铺高新园、二郎科技新城的土地开发和基础设施建设,完成了高新区、两江新区大量的市政配套建设、楼宇建设,在工程建设尤其是全流程的工程项目管理方面积累了丰富的经验。


   “我们在工程管理咨询行业有着28年经验”,亚搏相关负责人表示,该公司业务范围涉及工程类型体量大、业态多,除了住宅地产、商业地产,道路、桥梁、隧道等基础设施,还包括公园、学校、医院等公益公建,“业务范围覆盖工程建设全生命周期。”

   在建筑行业的具体实践中,亚搏集团深度了解工程管理中的痛点、难点,并一直尝试着厘清工作流程、优化工作机制、提升工程管理水平。

   为此,亚搏集团此前将工程管理的工作流程汇编成册,形成亚搏工程建设管理标准流程。


   但是纸张流程依旧繁琐,即使是从业多年的工程管理“老把式”,也难以做到事无巨细地精细化管理。

   能不能通过大数据和智能化的顶层设计,把复杂的工程项目管理搬到线上来,实现数字化、智能化?

   随着重庆大数据智能化引领的创新驱动战略深入推进,亚搏集团开始探索以大数据、智能化为传统建筑行业赋能,实现流程再造和效率、质量提升。

   从2017年开始,亚搏集团将工程管理的审批、招标、建立、工期、成本等所有流程进行梳理、细化,将工作流程分解,同时采用云计算、大数据、移动互联、人工智能等先进技术,把厚厚的工作手册中晦涩、繁琐的图标、程序、签批件全部搬到线上,打造出一套完整的全过程工程数智化管理平台。


   记者进入其“质量安全隐患排查系统”,鼠标轻轻一点,就在主目录中弹出10个隐患条目的下拉菜单,在“隐患描述”中可清晰看到10大选项中的40余个不同问题的细节描述选项。

   “即使是一个刚入职的工程‘菜鸟’,也能对问题隐患的繁琐管理项目一目了然”,亚搏集团人员介绍:“不止如此,工程管理的全过程我们都可以做到数据可查、过程可控、决策可依


   “我们通过数字化、智能化的手段,对整个工程的质量、安全、进度、投资的全流程进行统一管理和控制”,亚搏集团相关负责人表示:“现在我们已经实现工程项目从立项、招标、现场管理到竣工决算全流程线上管理,进而更好地缩短工期、降低成本、提高质量。”

牵手互联网巨头


大数据智能化赋能

   这种质量变革和效率变革成效的取得,既跟亚搏自身建筑业的“基因”密不可分,也与大数据智能化的技术息息相关。

   面对建筑行业的症疾,亚搏在工程管理的解决方案中有着丰富熟稔的经验。在打造工程数智化全过程解决方案服务商的努力中,这家开放包容的公司还积极与互联网头部企业拥抱,吸收前沿人工智能技术,为解决方案赋能。

   因为他们要解决的,不只是自家项目的管理壁垒,而是整个行业的痛点。

   为此,亚搏先后与华为、科大讯飞、中科院重庆智能研究院等各行业赛道头部单位合作,通过结合各方生态圈合作伙伴的技术优势,为亚搏数智化解决方案提供强劲技术支撑。

   基于自身对工程项目管理的深刻了解,亚搏更是自主研发打造工程管理信息化SaaS系统和工程参建方协作SaaS系统。

   如今,人脸识别、5G、线上协同办公、物联网、无人机等,在亚搏的在建项目中已经屡见不鲜。预警、应急处理、视频、会议功能也在数智化系统中集中体现。

   亚搏之所以能够得到众多头部企业的青睐,恰恰是因为其在工程建设管理领域积累的丰富工程建设行业经验(解决方案)和工程建造数据资源,而这,正是亚搏的核心竞争力。

   “强强联合”的效果立竿见影:全过程工程数智化管理平台应用项目审批时间从3—5天缩短到最快1小时、数据准确率提高30%、管理的精细化提升20%……实现了工程项目全过程在线化、标准化、精细化管理,真正实现了给传统行业赋能,让建筑更“聪明”。

   指挥中心“运筹帷幄”,可以对所有的项目实行远程的调度和指挥;工程管理信息化系统贯穿工程建设全过程,将各阶段的管理数据化;工程参建方协作系统将参建方的行为在线化、数字化、标准化;质量安全隐患排查系统可规避或减少安全质量事故的发生,对安全质量隐患进行排查和治理……


   目前,亚搏旗下100多个在建项目全部应用其工程数智化产品。其中,疫情期间利用已经搭建起的数智化系统优势,工程管理项目及时构建起人员轨迹排查、体温监测、防疫物资储备等动态实时监测管理的疫情防控“智慧网”,保障复工复产轻松按下“快进键”。

   作为致力于打造工程数智化全过程解决方案服务商的亚搏集团,将在2020智博会上披露其数智化产品带来新的“黑科技”,这些“硬核”产品究竟能给传统建筑行业带来哪些智能化的新体验?业界正拭目以待。

XML 地图 | Sitemap 地图